[心得]新工作快滿一年的感想

到這間公司已經快一年了！回首這一年來在工作上與同事和長官們相處的點點滴滴，我不經地要大聲嘆氣了！
這是一個非常年輕的Team，目前的成員包括：處長M先生、經理R先生、工程師C小姐、我、工程師J先生、工程師N先生、工程師D先生，而處長本身來到這間公司也只比我早上個7～8個月，經理更是只有早我3個月，然而在這少少的編制中，就分為兩個小組，目前小組1由經理R先生領軍帶領手下C、J、D三位工程師負責開發OSGi的系統應用，小組2由處長領軍帶領我和N負責做Linux platform的開發，表面上看起來無懈可擊的分工，其實則不然。

首先先說自己的小組，目前外借人力給MBG BU的手機部門，協同開發Linux Device，所以除了處長以外的人都常駐在MBG的辦公室.....對！沒錯是不是很像人力仲介？答案是是低，個人KPI除了給處長審核外，也要給MBG leader審核....或許有人會說那為什麼不請處長開案子來作呢？....答案其實很簡單...就是處長不知道要做什麼！？...
這邊先敘述一下部門在公司中的性質，我們部門是屬於開發Softwave/Solution之後，賣給自己公司內部的其他部門，所以對其他部門來說，我們很像是其他公司的軟體部門。但是我們頭頭不知道要做什麼才會賣吧？ 談一談反倒是把手下賣出去....唉！真不知道該說些什麼....

還有我一直不清楚自己要扮演的角色....在這個Team我雖然說是除了經理以外最資深的人，但是我依然是工程師等級的人，可是處長往往要我處理超過我權限的事情，我舉一個簡單的例子好了
ex.
處長將我們賣給MBG後，希望可以藉由支援這個案子得到一些Project來賣，但是處長本身並沒有去跟MBG leader談說他們缺了些什麼功能，或者我們可以作些什麼.....反倒是問我這類政策性問題(例如：MBG要用那一家的Solution...等等)我聽了不禁搖頭，這個不是我應該或者我會碰到的資訊，他身為一個處長為甚麼不好好利用處長的職務去談呢？並不是說我兩手一插在旁看戲，而是相對而言我並不是主要資訊的提供者，一些政策性的問題，應該是要跟MBG Leader談談才是啊！

整體而言我發現現在的Team有以下幾點問題：
第一點
沒有目標，擁有只有一個大方向(我們要作Linux platform)
第二點
處長職務太高，而中間缺乏一線的管理者，導致工程師往往要付出更多的時間處理雜事甚至是超乎權線的事情
第三點
Team的人數太少，又切為兩個小組，不但導致大型計畫無法規劃，也導致兩個小組彼此間無法互相支援

大體上就是這幾點的問題，對我來說沒有方向和目標，真的有讓我不如歸去的感覺。